الوظيفه

مفتاح بناء فريق عالي الأداء - الشركات الصغيرة والمتوسطة

- إعلان-

قم ببناء فريق عالي الأداء - من المعروف أن أصحاب رؤوس الأموال من أصحاب العمل الشاق. إنهم يرون مجموعة كاملة من الشركات سنويًا ، وتتمثل مهمتهم في تحديد حفنة صغيرة من تلك التي قد تستمر في تحقيق أرباح هائلة. تعتمد سبل عيشهم على الحصول على هذه الاختيارات المناسبة. إذن ، ما الذي يبحث عنه هؤلاء المستشارون في المؤسسة؟ اثنان من أعلى المكونات هما معيار القوى العاملة الإدارية ومعيار تقاليدها. نصحتهم الخبرة بأن هذه الأمور ضرورية للنجاح.

القوة العاملة ذات الكفاءة المفرطة ضرورية لأن المجموعات هي كيفية تنفيذ المشكلات. إن مفهوم المؤسسة المثالي الذي يركز على بديل مهم للسوق يعني القليل من دون وجود قوة عاملة مميزة جاهزة لقلب تلك الفرصة إلى حقيقة واقعة. وتقليد الكفاءة المفرطة أمر حيوي نتيجة لذلك هو ما يسمح للمؤسسة بالتوسع. المدرجة أدناه هي مفاتيح تحقيق كل من هؤلاء.

بناء قوة عاملة ذات أداء مفرط: افكر في أسمى ، وباء ، وجيم

يجب على جميع الشركات ، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، أن تنوي الاستفادة فقط من طلاب الصف الأول (الأشخاص المهرة بشكل استثنائي) وطلاب الصف الثاني (المساهمون الجيدون والقويون). لإعادة صياغة ما قاله جيم كولينز ، مبتكر Good to Nice ، لا يوجد أي مكان في حافلة شركتك لطلاب الصف الثالث: منا لا يجب أن يكون لديه القدرة على العمل بدرجة مفرطة. من الجيد تقديم أفراد أقل مهارة لديهم قدرة خالصة ومنظور لطيف نتيجة لذلك ، مع التدريب والتقاليد المناسبين ، قد يتحولون قريبًا إلى مساهمين لطيفين. ما لا يمكن تحمله هو التثاقل ، أو الأداء المفرط الذي يمثل مباراة ثقافية غير صحية.

بصفتك رئيسًا ، فأنت تدافع عن الأشياء التي تمشيتها سابقًا. لا يكفي القول إنك تبني قوة عاملة ذات أداء مفرط. تريد أن تقدمه. وهذا يعني إجراء مكالمات شاقة على الأشخاص ، الذين أثبتوا ، بغض النظر عن كل جهد يبذلونه ونصف المؤسسة ، أنهم لا يستطيعون العمل وفقًا للدرجة المطلوبة.

بشكل عام ، ستكون قادرًا على نقلهم إلى موقع آخر يتناسب مع قدراته أو قدراتها ، ولكن عندما لا يكون ذلك ممكنًا ، يكون من الأفضل لهم عادةً مغادرة المنظمة واكتشاف بديل آخر يناسب قدراته. قدراته وقدراته. ينطبق الشيء نفسه على الأشخاص الذين يجدون أنفسهم مفرطين في الأداء ولكنهم يضرون بتقاليدك. في حال سمحت لأصحاب الأداء الضعيف أو منا الذين "قتلة التقاليد" بالبقاء في القوى العاملة ، ستستمر الروح المعنوية ، وفي النهاية ، ستبدأ في فقدان أفضل الأشخاص لديك

كيفية بناء فريق التسويق والإعلان الرقمي

يحتاج فنانو الأداء الممتاز إلى العمل جنبًا إلى جنب مع مختلف أصحاب الأداء العالي ، في مؤسسة ذات تقاليد لطيفة. الخبرة المثالية في جميع الأوقات لها قرارات ، وهذا هو الحال بشكل خاص الآن عندما تكون البطالة في أدنى مستوياتها التاريخية. وظيفتك كرئيس هي خلق جو يجعلهم بحاجة إلى التمسك بمؤسستك. وأبسط وسيلة للقيام بذلك ليست حيوية لدفع مبالغ إضافية ، ولكنها كبديل لإنشاء تقليد ثابت لا يصدق. هنا كيف.

كن واضحًا في الهدف

تبدأ الثقافات الجميلة بهدف واضح. يدرك الجميع داخل المؤسسة سبب وجود المشروع على وجه التحديد. وهذا يريد أن يكون أكثر من مجرد "جني الأموال" أو "شحن خدمة رائعة إلى آفاقنا الرائعة". يجب أن يكون هدف منظمتك هو رفع الشعر في ذراعيك. يجب أن يشجع. ويجب أن يكون صحيحًا بعمق.
تشرح كلمة TED المميزة لـ Simon Sinek "ابدأ بالسبب" ببلاغة سبب ذلك. تم إنشاء Google "لإعداد بيانات العالم وجعلها مفيدة ومتاحة عالميًا." تسعى Uber إلى جعل "النقل يمكن الاعتماد عليه مثل مياه العمل ، في كل مكان للجميع". هذه مهمات قد تجعل الناس يقفزون بعيدًا عن الفراش في الصباح.

ما هو هدف مؤسستك؟ يعد اكتساب قابلية القراءة على هذا العمل الصعب الذي يتم تنفيذه بشكل أفضل عادةً بمساعدة ميسر خارجي ، ولكنه بالتأكيد يستحق التمويل. لماذا ا؟ نتيجة لسهولة قراءة الهدف ، تمكن الموظفين وستزيد من سرعة الحركة التنظيمية. عندما تواجه خيارًا مزعجًا ، كل ما يريده أحد أفراد القوة العاملة هو أن تسأل نفسها: "أي من البدائل السابقة مني يتوافق مع هدف منظمتنا بشكل أفضل؟" عادة ، قد تكون الوسائل المناسبة أمامنا واضحة. يؤدي هذا إلى تسريع عملية اتخاذ القرار وزيادة السرعة التنظيمية ، وكل واحدة من هذه السمات المميزة للمؤسسات ذات الأداء المفرط. يساعد الهدف الشفاف أيضًا في الابتعاد عن الخيارات غير الصحية. قد تحتاج Fb إلى تفادي متاعبها الحالية لو أنها انعكست بعمق أكبر على هدفها والآثار المحتملة لذلك على مؤسسة تمتلك الآن قدرًا كبيرًا من طاقة السوق.

تحديد القيم الأساسية

القيم هي جولة المؤشرات (غير المعلنة عادةً) "كيف ندير المشكلات هنا". يلعبون دورًا مركزيًا في تحديد تقاليد الشركة وهم ضروريون في السماح لها بالتوسع. إنهم يساعدون مؤسسة تضم مائتي فرد في شحن نفس الدرجة من الجودة العالية والحماسة والخدمة الشخصية التي قدمتها عندما كان مجرد فهم المؤسسين الثلاثة للغرفة الاحتياطية.
الخطأ الشائع الذي ترتكبه الشركات مع القيم هو أن يكون لديها الكثير منها. ثلاث قيم أساسية مثالية ، 4 مناسبة ، 5 ببساطة كثيرة جدًا. هناك مجموعة صغيرة نسبيًا من القيم التي تحدث بشكل عام. على سبيل المثال ، انظر هذا السجل. هذه تجسد "النزاهة" و "التميز" و "التعاون" و "الإنجاز". هذه كلها قيم "جيدة" ، ولكن المحصلة النهائية هي إنشاء مجموعة قليلة من القيم التي قد تكون جوهرية تمامًا في الحمض النووي للشركة.

وسيلتي المفضلة للقيام بذلك هي قطار البعثة إلى المريخ. اسأل نفسك والقوى العاملة لديك عن هذا السؤال: "إذا كانت مؤسستك تنظم قسمًا جديدًا على كوكب المريخ ، فما هي القيم الثلاث التي لا يمكن أن تنجح المهمة من خلالها؟ قسّم الأشخاص إلى فرق ، وامنح كل مجموعة مجموعة من `` أوراق اللعب القيمية '' وحاول تقليص هذه القيم إلى ست قيم (وهو أمر بسيط إلى حد ما) ، وبعد ذلك يتم تقليلها إلى ثلاث (وهو أمر أكثر صرامة!). بعد ذلك ، اطلب من كل مجموعة أن تحدث نتائجها ، ولماذا اعتقدوا أن هذه القيم الثلاثة ضرورية للغاية ، واطلب من الجميع التصويت عليها.

عادة ، هناك واحدة أو اثنتين من القيم التي يتفق عليها معظم الأفراد ، وبعدها قيمتان أو ثلاث قيم أخرى لها مساعدة واسعة النطاق. لا تستقر! مشكلة المجموعة في مناقشة هذه القيم المدرجة في القائمة المختصرة حتى يتفق الجميع على الثلاثة (أو معظم 4) القيم الأساسية التي يكون الجميع على استعداد للوقوف وراءها يأتي المطر أو البرد أو اللمعان. تعد طريقة الحصول على الموظفين الذين يزودونك بالقيم بشكل جماعي أمرًا ضروريًا نتيجة لذلك هي الطريقة التي تحصل بها على الشراء.

السلوكيات توصل القيم إلى الحياة

القيم وحدها لا تكفي لخلق قوة عاملة ذات أداء مفرط: فهي تريد أن تُترجم إلى سلوكيات واضحة ومتفق عليها بشكل متبادل. مقابل كل قيمة ، يجب أن تزودك القوى العاملة بسلوك واحد أو اثنين من السلوكيات التي قد تظهر بوضوح ما إذا كانت هذه القيمة (أو لم تكن) تُعاش. ستكون قادرًا على الاستمتاع بهذا. على سبيل المثال ، أتلاسيان - شركة التكنولوجيا الناشئة الأكثر ربحية في أستراليا (وواحدة من بين المشترين) - شديدة الخطورة فيما يتعلق بوضع رغبات المشتري أولاً. تشتهر بأنها "لا # @!٪ المتسوق!" كواحد من سلوكياتها الأساسية.
من خلال جعل القوى العاملة تزودك بهذه السلوكيات بشكل جماعي ، فإنهم على استعداد للمحافظة على مساءلة بعضهم البعض ، وبالتالي يمكنهم فعل ذلك دون إثارة قلق رئيسهم. من أكثر الكتب مبيعًا لباتريك لينسيوني The 5 Dysfunctions of a Team تحمل مسؤولية الأقران كواحدة من العديد من السمات الرئيسية للمجموعات المتماسكة ذات الأداء المفرط. إن وجود القوى العاملة أو المؤسسة الخاصة بك تزودك بسلوكيات واضحة ومتفق عليها بشكل متبادل تكرر القيم الأساسية هي طريقة جيدة للحصول على ذلك.

في الختام

يتم إنشاء الشركات المربحة على أساس مجموعات جيدة ، والأمر المهم لتوسيع نطاق مشروع مربح هو إنشاء تقليد عالي الكفاءة. يعد التأكد من وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة ، والجلوس في المقاعد المناسبة ، خطوة أولى أساسية. بعد ذلك ، ابدأ في توضيح هدف شركتك ، والقيم الأساسية ، والسلوكيات ذات الصلة. في حين أن كل هذا عمل صعب ، إلا أن المردود هائل: موظفون متحمسون وماهرون ، يحبون الظهور في العمل كل يوم لإسعاد آفاقك ، وأخيرًا ، تطوير مشروعك.

الكاتب السيرة الذاتية: ريفيل جوردون هو مدرب حكومي ومحترف إداري مقيم في سيدني. كان بالإضافة إلى ذلك مديرًا لاتحاد المدربين العالمي أسترالاسيا.

تابعونا على Instagram (uniquenewsonline) والفيسبوك (uniquenewswebsite) للحصول على تحديثات إخبارية منتظمة مجانًا

مقالات ذات صلة