أعمال

ما الجديد والقادم في إدارة رأس المال البشري

- إعلان-

الموظفون هم أكبر الأصول في أي مؤسسة لأنهم محركون للنمو والإنتاجية والربحية. تحتاج المنظمة إلى منع هذه الأصول من الاستهلاك وتطويرها بشكل أكبر. يجب أن تفهم المنظمات احتياجات ومطالب وتوقعات موظفيها لمساعدتهم على النمو من أجل المنفعة المتبادلة.

تحتاج الشركات إلى أن تكون على دراية بأحدث التغييرات في الصناعة وأن تبقي موظفيها على اطلاع دائم بمجموعات المهارات المتطورة من خلال التدريب والتطوير المناسبين. يتحمل مديرو الموارد البشرية مسؤولية كبيرة في تحديد هذه التغييرات وتصميم برامج التدريب التي تتضمن المعرفة المطلوبة والتي يسهل على الموظفين فهمها. 

بالإضافة إلى التدريب والتطوير ، تتحمل أقسام الموارد البشرية مسؤولية إبقاء الموظفين سعداء وراضين عن بيئة عملهم. الشرط الأساسي لتحسين الوضع العام للقوى العاملة هو مواءمة جميع استراتيجيات الموارد البشرية مع أحدث الاتجاهات في إدارة رأس المال البشري. 

في هذه المقالة ، سنناقش الاتجاهات الأكثر إلحاحًا في إدارة رأس المال البشري لمساعدة المتخصصين في الموارد البشرية على قياس اتجاه المد والسماح لهم بالعمل وفقًا لذلك لتسهيل الحياة على الموظفين. 

اقرأ أيضا: كيف د. قام جاي فيلدمان ببناء إمبراطورية وسائط ذات 7 أشكال أثناء تفشي الوباء

1. من المتوقع أن تكون المنظمات واعية اجتماعيا 

من المتوقع الآن بشكل متزايد أن تأخذ المنظمات في الاعتبار التأثير الاجتماعي لعملياتها. يتوقع الموظفون والعملاء من العلامات التجارية أن تفعل المزيد تجاه أسباب مثل تغير المناخ ، واعتماد الممارسات المستدامة ، والتمييز في مكان العمل ، والفجوات في الأجور بين الجنسين ، وأكثر من ذلك بكثير. 

مع ملاحظة هذا الاتجاه ، تشارك الشركات الآن بنشاط في الأنشطة التي تعزز المشاريع الاجتماعية ، والتنمية المستدامة ، والشمولية في مكان العمل ، والرأسمالية الواعية ، وما إلى ذلك ، يحتاج مديرو الموارد البشرية إلى دمج العناصر ذات الصلة في أصول التدريس في شركاتهم لجذب مواهب أفضل و إبقاء الموظفين الحاليين سعداء. 

2. زيادة الطلب على بيئات العمل البعيدة والمختلطة

لقد خلق الوباء طلبًا بين الموظفين والمجندين المحتملين لمواصلة العمل عن بُعد بشكل أو بآخر. ترجع الشعبية المتزايدة للعمل عن بُعد إلى المرونة التي يمنحها للموظفين مع السماح لهم بتحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة. يتيح العمل عن بُعد للموظفين أن يكونوا أكثر إنتاجية حيث يمكنهم اختيار الوقت الذي يمكنهم فيه العمل بتركيز أفضل. 

الطلب على العمل عن بعد مفتوح أيضًا لبيئات العمل المختلطة حيث يكون لدى الشركات توازن بين العمل المكتبي والأولى. يسمح تقسيم العمل إلى عن بعد وداخل المكتب للموظفين بالاحتفاظ ببعض عناصر أسلوب العمل الذي اعتادوا عليه في العام ونصف العام الماضيين. 

3. ظهور التركيز على المهارات اللينة ومهارات التفكير 

كمهام روتينية ، بما في ذلك التدريب والتطوير ، يتم دعمها الآن بواسطة برنامج HCM ، مثل بايكوم، لدى الموظفين الوقت للتركيز على المهارات الحيوية الأخرى التي تساعدهم ليس فقط في حياتهم المهنية ولكن أيضًا في حياتهم الشخصية. يتيح تعلم مهارات جديدة للموظفين النمو والتطور. 

يتمتع الموظفون الآن بمزيد من الوقت للتركيز على تعلم المهارات اللينة مثل الإبداع والذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والحسابات الأفضل. إن الجمع بين هذه المهارات اللينة ومعرفتهم التقنية يجعل الموظفين أكثر مهارة في عملهم. لذلك ، يمكن للموظفين الآن أن يصبحوا أكثر كفاءة في التعامل مع التحديات المختلفة على المستوى المهني والشخصي. 

4. الواقع المختلط في أساليب التدريب

استفادت عملية التدريب والتطوير كثيرًا من العناصر التفاعلية مثل الصور ومقاطع الفيديو والرسوم البيانية وما إلى ذلك. وقد بدأ المتعلمون في التركيز والاحتفاظ بشكل أكبر نتيجة لتعزيز التفاعل. الآن ، تم تعيين الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR) على الارتقاء بهذه التجربة إلى أبعد من ذلك. 

من المقرر أن يصبح الواقع المختلط (مزيج من AR و VR) سائدًا في السنوات القادمة ويجعل تجربة التدريب تفاعلية ، على عكس أي وقت مضى. سيوفر إدراجها للمتعلمين خبرات تدريبية غامرة من خلال نقلهم إلى عوالم افتراضية جديدة تمامًا وفرض عناصر افتراضية في العالم من حولهم. الاحتمالات لا حصر لها. 

اقرأ أيضا: ما هي أصول التشفير؟ هنا كل ما تحتاج لمعرفته حول

5. الاعتماد على الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي 

سهّل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي عمل مديري الموارد البشرية إلى حد كبير حيث يمكنهم الآن تحليل بيانات الموظف بكفاءة أكبر وبدون نطاق الأخطاء. يتيح استخدام الذكاء الاصطناعي لإكمال جميع المهام المتكررة لمديري الموارد البشرية والموظفين استخدام الوقت الموفر في مكان آخر لتحسين إنتاجيتهم. 

في الختام 

يحتاج مديرو ومنظمات الموارد البشرية إلى تقييم هذه الاتجاهات وغيرها من اتجاهات رأس المال البشري بنشاط ومزامنتها مع جميع استراتيجيات الموارد البشرية الحالية. سيؤدي ذلك إلى إرضاء الموظفين ، وبالتالي ، جعلهم أكثر إنتاجية وكفاءة في وظائفهم. 

تابعونا على Instagram (uniquenewsonline) والفيسبوك (uniquenewswebsite) للحصول على تحديثات إخبارية منتظمة مجانًا

مقالات ذات صلة